data aktualizacji: 8-01-2019





1.Nazwa przedmiotu w języku polskim oraz angielskim

Współczesne narzędzia rekrutacji i selekcji w biznesie
Contemporary tools of recruitment and selection in business
2.Język wykładowy

polski
3.Jednostka prowadząca przedmiot

Zakład Psychologii Zarządzania
4.Kod przedmiotu/modułu
 
5.Rodzaj przedmiotu

fakultatywny
6.Kierunek studiów

Psychologia
7.Poziom studiów

Jednolite studia magisterskie, tryb niestacjonarny
8.Rok studiów

3
9.Semestr

letni
10.Forma zajęć i liczba godzin

Zajęcia fakultatywne, 15 godzin

Metody kształcenia

wykład konwersatoryjny
dyskusja dydaktyczna
11.Imiona, nazwiska, tytuły/stopnie naukowe osób prowadzących zajęcia

dr Magdalena Ślazyk-Sobol
12.Wymagania wstępne w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych dla przedmiotu

Studenci innych kierunków niż psychologia będą mogli uczestniczyć w zajęciach po wcześniejszym uzyskaniu zgody Prowadzącego zajęcia i akceptacji Dyrekcji IPs UWr

Studenci innych kierunków niż psychologia będą mogli uczestniczyć w zajęciach po wcześniejszym uzyskaniu zgody Prowadzącego zajęcia i akceptacji Dyrekcji IPs UWr.
13.Cele przedmiotu

C1 Nabywanie wiedzy z zakresu psychologii doboru kadr.
C2 Przedstawienie wybranych metod i narzędzi rekrutacyjnych.
C3 Rozwijanie wybranych umiejętności, ważnych dla skutecznego realizowania procesów rekrutacyjnych i selekcyjnych.
14.Treści programowe

1. Wprowadzenie w problematykę doboru personalnego w biznesie.
2. Trendy rekrutacyjne - wyzwania pokoleniowe, rynek "pracownika", oczekiwania pracodawców.
3. Wykorzystywanie profili kompetencyjnych podczas budowania ogłoszeń o pracę, analiza ogłoszeń o pracę.
4. Wybrane narzędzia rekrutacyjne - analiza biodanych, wywiady behawioralne ustrykturyzowane, testy wiedzy i umiejętności, symulacje.
5. Procedura Assessment Center - założenia, sposoby realizacji.
6. Pułapki rekrutacyjne, zagrożenia diagnostyczne i sposoby przeciwdziałania.
7. Rola psychologa w procesie rekrutacji i selekcji personelu.
8. Podsumowanie zajęć.
15.Zakładane efekty uczenia się
Symbole kierunkowych efektów uczenia się
EK_W_01 Zna podstawowe zagadnienia dotyczące funkcjonowania organizacji, jej struktury, cech, występujących mechanizmów i potrzeb.
EK_W_02 Zna najważniejsze zasady procesu rekrutacji i selekcji personelu.
EK_W_03 Posiada wiedzę na temat wybranych narzędzie rekrutacyjnych.
K_W02
K_W03
K_W04
EK_U_01 Potrafi dopasować narzędzia służące do rekrutacji i selekcji personelu do prostych procesów doboru kadr.
EK_U_02 Potrafi zaplanować pojedyncze działania zwiększające efektywność procesów rekrutacyjnych oraz selekcyjnych.
K_U01
K_U02
K_U04
K_U06
Brak
16.Zalecana literatura

obowiązkowa
  1. Dale M. (2004). Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
  2. Camp R., Vielhaber M., Simonetti J. (2006). Strategiczne rozmowy kwalifikacyjne. Jak zatrudniać dobrych pracowników. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, Wolters Kluwer Polska.
  3. Chełpa S., Suchodolski A., Witkowski T. (1998). Wykorzystanie metod doboru w firmach polskich. W: T. Witkowski (red.), Nowoczesne metody doboru i oceny personelu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
  4. Woodruffe Ch. (2003). Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.



uzupełniająca
  1. Burnell J. (2008). HR clinic. Interview must be firm but fair. Third Sector, 9, 21.
  2. Figiel J. (2009). 12 błędów menedżera personalnego. Błąd 11 – Rekrutowanie specjalistów ds. fałszywej autokreacji a nie prawdziwych fachowców.. Personel i zarządzanie, 3, 80 – 82.
  3. Kotzian J. (2008). Rekrutacja versus reputacja, czyli jak budować wizerunek pracodawcy w procesie pozyskiwania personelu. Personel i zarządzanie, 7, 42 – 45.
  4. Whiddett S., Hollyforde S. (2003). Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
  5. Witkowski T. (1998). Gdzie popełniamy błędy? Atrybucyjna analiza metod doboru personelu. W: T. Witkowski (red.), Nowoczesne metody doboru i oceny personelu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
17.Metody weryfikacji zakładanych efektów uczenia się

kolokwium
18.Forma zaliczenia poszczególnych komponentów przedmiotu

Zajęcia fakultatywne:
19.Obciążenie pracą studenta
Forma aktywności studenta
Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności
Zajęcia fakultatywne: 15 godzin 15 godzin
Praca własna studenta np.
Przygotowanie do zajęć: 5 godzin


Czytanie literatury: 10 godzin


Przygotowanie do kolokwium: 10 godzin
25 godzin
Suma godzin40 godzin
Liczba punktów ECTS2

CP - cel przedmiotu